OJTS改善眼研修 最終報告会を行いました。

当社では4年前より、株式会社OJTソリューションズの原田トレーナーを講師にお迎えし、トヨタ式の5S・改善手法についてご指導を受けてきました。

この研修では、

• 「現場・現物・現実」の三現主義の徹底
• 全員参加・チームワークによる活動推進
• PDCAをロジカルに回すための手法活用

といったメソッドを、実際の職場の課題を洗い出し、解決するという実践形式で学びます。

5Sや三現主義は、新人研修から学ぶ基本的なテーマですが、それを「徹底する」とはどういうことか。その意味や本質を深く考えながら取り組むことができる研修です。

毎年3つ程の部署が研修に参加しており、今年は営業・設計・工務の3チームが1年間の成果を報告しました。具体的には、

• ルールづくりの難しい倉庫の5S
• 他部門との連携が必要な業務課題

などの難題に根気強く取り組み、トレーナーからも「内容が充実している」とご評価いただけました。
また、5大管理ボード（QCDSEの見える化）を活用し、進捗管理を行うことが今後の課題として挙げられ、全社的に取り入れていく方針です。

4年前から始まった研修ですが、今年ですべての部署での受講が修了しました。
原田トレーナーには、長きにわたるご指導に心より感謝申し上げます。

さて、ここからが本番です。OJTソリューションズ様のサポートは終了しましたが、改善活動は当然、今後も継続していきます。学んだことを活かし、チームワークを大切にしながらPDCAを回し続けていきましょう。